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用好契约化,奋战 2018

来源:新闻中心 作者:樊婷婷 时间:2018-03-07 人气:330


新闻中心:参加完 2018 年的年会后,您感受如何?

李利民:听了年会上的工作报告和李董事长的讲话后,我认为在新的一年里,要按照集团党政的要求更加努力的工作,为集团公司的扭亏脱困奉献自己更多的力量。

新闻中心:旅游公司是山焦盐化首家契约化试点单位,运行一年效果如何?

李利民:2017 年 5 月旅游公司开始实施契约化管理,仅短短 8 个月时间, 销售收入就实现了逆势增长。2017 年全年收入 1550 万,较去年增长了百分之十五,利润率减亏了百分之二十,实现了新的突破。

新闻中心:在契约化管理的基础上,主要做了哪些工作?

李利民:旅游公司按照集团公司赋予的人事管理权、经营自主权和项目开发权,开展了一系列的经营管理工作。主要围绕四个方面开展工作,一是开展景区建设,二是旅游线路的开发,三是产品研发,四是平台的打造。

新闻中心:除了养生城本身的项目,2017 年在产品研发或产品销售上有哪些突破?

李利民:2017 年旅游公司为契约化管理打下了基础,2018 年契约化管理才开始真正的发挥它的效益。集团公司领导在旅游公司实施契约化改革中给予了大力的支持,我们也充分利用经营管理改革的契机,大踏步的进行前进。首先,在景区建设方面成功地与北京中景润公司成立了合资公司,目前合资公司已经成立,对方的项目启动资金已经打入旅游公司。其次,和政府共同 开发建设池神庙游客集散中心,该项目 已经报市政府会议通过,今年会在合适的时间启动该项目。最后,旅游公司利用盐湖硝花和镁花的自然景观建立二期景观项目,二月份将正式投入使用。2017 年旅游公司建设的每一个项目都得到了集团公司的支持,从数字上看,旅游公司的经济效益、收入和利润都呈现出增长趋势。

新闻中心:旅游公司实行契约化管理后员工心态上发生了哪些改变?

李利民:契约化管理施行后,员工的感受就是一个字——忙。每个人都感觉到比原来要忙的多,每天有干不完的活,这就是契约化管理施行后大多数员工给我的反映。我认为忙起来是对的, 只有忙才能产生效益,只有忙才能找到 出路。

新闻中心:2018 年的目标?

李利民:一定要利用好契约化所赋予的高度经营权,做好自己的本职工作,为集团公司的脱困发展保驾护航。 

 

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